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車間目視化是活的指示牌
來源：必旺智能2025-09-11
車間目視化不該是貼上去就不變的標(biāo)簽，而要像活的指示牌，跟著生產(chǎn)節(jié)奏和現(xiàn)場變化隨時調(diào)整。能讓工人一眼看出當(dāng)下該注意什么，哪里剛出了新情況，不用等通知、不用查記錄，跟著眼前的動態(tài)信號就能把事做對。
生產(chǎn)進(jìn)度得實(shí)時看得見。車間入口放塊可擦寫的大看板，用不同顏色的磁貼標(biāo)注每批產(chǎn)品的進(jìn)度：綠色磁貼代表正在加工，黃色標(biāo)等著檢驗(yàn)，紅色標(biāo)出了問題。每小時更新一次，誰負(fù)責(zé)哪批活、卡在哪一步，大家抬頭就清楚。比如早上還標(biāo)著待加工的訂單，中午換成綠色，就知道已經(jīng)開工，不用再跑去問調(diào)度。
異常情況要動起來提醒。機(jī)器旁掛著可翻動的牌子，正常時翻到運(yùn)行中，一旦卡料、停機(jī)，操作工馬上翻到請支援，維修師傅在遠(yuǎn)處看見就知道該往哪跑。地上的物料區(qū)也用可移動的線框，臨時多出來的零件堆放在橙色活動框里，框子上插個 2 小時內(nèi)處理的牌子，提醒大家這是臨時堆放，不能一直占著地方。
人員狀態(tài)得一眼辨清。每個人的工位旁掛個小掛牌，正面是在崗，翻過來是暫離，去領(lǐng)料或休息時隨手翻轉(zhuǎn)，同事找他時不用到處問。班組組長的帽子上別個可更換的徽章，紅色代表正在處理問題，藍(lán)色代表可協(xié)調(diào)工作，工人有事先看徽章就知道該不該上前打擾。
物料流轉(zhuǎn)要跟著狀態(tài)變。原料箱上貼可撕的標(biāo)簽，剛送來的貼未檢查，抽檢合格后換成可用，快用完時貼個剩 1/3 的提示，倉庫管理員掃一眼就知道該補(bǔ)料了。廢料桶也分待分類和已分類兩種狀態(tài)牌，滿了就換個請清空的牌子，清潔工不用挨個打開看。
標(biāo)準(zhǔn)更新要顯眼處替換。操作流程有變化時，舊的步驟圖當(dāng)天就撕掉，換上新的，旁邊用紅筆圈出改了的地方，比如原來第三步是檢查 A，現(xiàn)在改檢查 B，工人一看就知道哪里變了，不用重新學(xué)整套流程。新出的安全要求也用臨時掛繩掛在常經(jīng)過的地方，比如本周注意防滑，過了這陣就換成別的提醒。
這種動態(tài)的目視化，核心是讓標(biāo)識跟著問題走、隨著變化動。不用依賴記憶或通知，現(xiàn)場的每塊看板、每個牌子都在實(shí)時說話，工人能快速跟上節(jié)奏，管理也能及時發(fā)現(xiàn)偏差，讓車間像有了反應(yīng)神經(jīng)一樣靈活。
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