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行業知識
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6S 管理在企業管理中的發展歷程
來源：必旺智能2024-09-23
6S 管理起源于日本。它是在 5S 管理的基礎上發展而來，5S 即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。
20 世紀 50 年代，日本企業提出了 “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 的口號，后來隨著生產管理的需求以及對品質控制的重視，逐步增加了清掃、清潔、素養三個要素，形成了 5S 管理體系。
后來，隨著企業對安全生產的重視程度不斷提高，又加入了 “安全（Safety）” 這一要素，從而演變成了現在的 6S 管理。
二、6S 管理在企業管理中的發展歷程
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在日本的發展
- 20 世紀 50 年代至 70 年代，5S 管理在日本的制造業中逐漸普及，成為了企業提高生產效率、保證產品質量、改善工作環境的重要手段。許多日本企業通過實施 5S 管理，實現了生產現場的規范化、標準化管理，提高了企業的競爭力。
- 20 世紀 80 年代以后，隨著日本企業在全球范圍內的擴張，5S 管理也逐漸傳播到了世界各地。同時，日本企業也在不斷地完善和發展 5S 管理，將其與其他管理方法相結合，如精益生產、全面質量管理等，形成了更加綜合的管理體系。
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在全球的傳播與發展
- 20 世紀 90 年代，6S 管理開始在全球范圍內得到廣泛傳播和應用。許多跨國企業紛紛引入 6S 管理，將其作為提高企業管理水平、提升企業形象的重要手段。
- 在中國，隨著改革開放的不斷深入，越來越多的企業開始接觸和學習國外先進的管理經驗。6S 管理也在這個時期逐漸被引入中國企業，并在制造業、服務業等各個領域得到了廣泛的應用。
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不斷創新與發展
- 進入 21 世紀以來，6S 管理在企業管理中的應用不斷創新和發展。一方面，隨著信息技術的飛速發展，企業開始將 6S 管理與信息化技術相結合，實現了管理的數字化、智能化。例如，通過使用二維碼、RFID 等技術對物品進行標識和管理，提高了管理的效率和準確性。
- 另一方面，6S 管理也在不斷地與其他管理理念和方法進行融合，如綠色制造、可持續發展等。企業在實施 6S 管理的過程中，更加注重環境保護、資源節約和社會責任，實現了經濟效益、環境效益和社會效益的有機統一。
總之，6S 管理作為一種有效的企業管理方法，在過去幾十年中經歷了不斷的發展和完善。它不僅在提高企業生產效率、保證產品質量、改善工作環境等方面發揮了重要作用，而且也在不斷地適應時代的發展和企業管理的需求，為企業的可持續發展提供了有力的支持。
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