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工廠車間可視化可以幫助企業解決以下問題：

1、工序詳細調度：通過基于有限資源能力的作業排序和調度來優化車間性能；

2、資源分配和狀態管理：指導勞動者、機器、工具和物料如何協調地進行生產，并跟蹤其現在的工作狀態和剛剛完工情況。

3、產品跟蹤和產品清單管理：通過監視工件在任意時刻的位置和狀態來獲取每一個產品的歷史記錄，該記錄向用戶提供產品組及每個最終產品使用情況的可追溯性。

4、過程管理：基于計劃和實際產品制造活動來指導工廠的工作流程。

5、質量管理：根據工程目標來實時記錄，跟蹤和分析產品加工過程的質量，以保證產品的質量控制和確定生產中需要注意的問題。

完善車間的生產效率，并且為企業帶來更多的經濟效益。作為“智慧工廠”或“智能制造”領域的一環，生產可視化在在這里發揮著舉足輕重的作用，未來的制造業不是標準化和規模化，而是個性化、定制化、智能化。

工廠廠區目視化都做什么？

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如何做好現代化工廠的現場目視化管理