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智能工廠非常有必要引入精益管理咨詢。智能工廠通過數字化、自動化技術實現生產效率提升，但精益管理作為底層管理邏輯，能幫助企業消除浪費、優化流程，讓智能技術的價值最大化，二者是相輔相成的關系。

精益管理咨詢能為智能工廠解決三大核心問題：

避免 “技術浪費”：很多智能工廠引入高端設備、數字化系統后，因流程不匹配、人員操作不規范，導致設備利用率低、數據孤島等問題。精益管理可通過價值流分析，梳理生產全流程，讓智能技術精準匹配生產需求，避免技術投入與實際產出脫節。

優化人機協同效率：智能工廠并非完全替代人工，而是實現人機協同。精益管理通過標準化作業、多能工培養等方式，優化人員分工，讓員工與智能設備、系統高效配合，減少等待、返工等浪費，提升整體生產效率。
構建持續改善體系：精益管理的核心是 “持續改善”，能幫助智能工廠建立常態化的問題發現與解決機制。通過目視化管理、5S 管理、Kaizen 改善等工具，結合智能系統的數據反饋，實現生產流程、管理模式的動態優化，讓智能工廠始終保持高效運轉狀態。

此外，對于處于不同階段的智能工廠，精益管理咨詢的側重點也不同：新建智能工廠可借助精益規劃，從源頭優化布局、流程，避免后期改造的成本；已建成的智能工廠可通過精益診斷，識別流程瓶頸，讓智能技術發揮最大效用。

預見未建 智啟新篇——上海必旺賦能制造企業數字化轉型

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