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在船用裝備制造行業(yè)對精度與流程規(guī)范要求日益嚴苛的當下，專業(yè)目視化管理成為企業(yè)提升生產(chǎn)質(zhì)量與運營效率的關(guān)鍵支撐。近日，必旺與利屹恩船用推進器（江蘇）有限公司正式達成合作，必旺將憑借定制化目視化設(shè)計落地工程服務(wù)，助力利屹恩搭建標準化生產(chǎn)體系，筑牢精密制造根基。

利屹恩船用推進器（江蘇）有限公司雖成立于 2023 年，但作為船用裝備領(lǐng)域的新銳力量，其業(yè)務(wù)全面覆蓋船用裝備“研發(fā) - 生產(chǎn) - 服務(wù)”全鏈條。不過，船用推進器制造對生產(chǎn)精度和流程追溯性要求極高，利屹恩在生產(chǎn)管理上遭遇諸多難題。物料管理混亂，零配件規(guī)格多樣且適配機型不同，存儲缺乏清晰分區(qū)與標識，員工領(lǐng)料效率低下且易出錯；設(shè)備狀態(tài)不透明，精密設(shè)備缺乏實時狀態(tài)標識，故障響應(yīng)滯后影響生產(chǎn)進度；作業(yè)流程不直觀，裝配工序復雜，作業(yè)標準以文字文檔留存，員工操作易出現(xiàn)理解偏差，影響產(chǎn)品精度。

必旺在制造業(yè)目視化落地領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，尤其熟悉精密裝備制造的行業(yè)特性與管理需求。針對利屹恩的痛點，必旺提出“物料精準化、設(shè)備透明化、作業(yè)標準化”的目視化落地方案，精準契合企業(yè)需求，雙方順利簽署合作協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議，必旺將圍繞利屹恩的生產(chǎn)場景，重點推進三大維度目視化落地。物料管理上，按類別劃分存儲區(qū)域，用不同顏色標線與標識牌區(qū)分，物料架懸掛信息卡，杜絕錯拿風險；設(shè)備管理方面，為核心設(shè)備定制“三色狀態(tài)看板”，張貼操作規(guī)范與維護周期表，明確設(shè)備責任人，縮短故障響應(yīng)時間；作業(yè)流程上，針對關(guān)鍵工序制作圖文并茂的 SOP 目視看板，標注精度控制點與易錯環(huán)節(jié)，降低操作偏差率。

此次合作對利屹恩而言，是規(guī)范生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品精度的重要契機，有助于解決初期生產(chǎn)管理痛點，為產(chǎn)品符合行業(yè)標準、拓展市場筑牢基礎(chǔ)。對必旺來說，這是深耕船用裝備制造領(lǐng)域的關(guān)鍵實踐，將積累行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，為更多企業(yè)提供可參考的目視化管理路徑。未來，雙方將緊密配合，必旺團隊全程駐場指導，助力利屹恩在船用推進器賽道快速成長，推動船用裝備國產(chǎn)化發(fā)展。

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