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智能化工廠規劃之車間如何管理優化？
來源：必旺智能2023-12-13
智能工廠規劃是在數字化工廠的基礎上，利用物聯網技術和監控技術加強信息管理服務，提高生產過程可控性、減少生產線人工干預，以及合理計劃排程。同時，集智能手段和智能系統等新興技術于一體，構建高效、節能、綠色、環保、舒適的人性化工廠。
工廠布局絕對不僅僅只是智能設備的升級，其本質的核心應該是人、機、物的高效協同，從而提高工廠的效益。車間管理優化是智能工廠建設中很重要的一項前提工作。因此要對智能工廠建設做好車間管理優化。
對于智能工廠建設做好車間管理優化要從以下幾個方面著手：
1.產品線規劃
企業首先應對自身產品市場進行調研、分析，劃分產品大類，確定智能制造的產品線，不同性質的產品建設的側重點不同，避免花費大量財力和人力建設了智能工廠，制造的產品市場需求量小，導致投資回報率低。
舉例來說智能制造的產線應選擇能帶來充足利潤的主力產品。如果是較為同質化的產品企業，企業間競爭的關鍵在于生產效率，那么智能工廠的建設側重點應在于智能制造+供應鏈。
2.產品制造工藝流程梳理
在確定符合市場要求的智能制造產品之后，須由專業生產工藝人員進行產品制造工藝流程的梳理：
定義各產品線生產所需的通用設備；分析生產所需基礎環境及能源的需求，比如地面承重、行吊、防靜電、水、電、氣、廢棄物處置等，針對基建不同的需求，提出車間劃分建議；
根據產量需求分析、計算廠房所需面積；進行廠內各車間之間以及內部物流路線及方式的規劃（立庫、AGV/RGV調研）。
3.車間管理優化
智能制造絕不僅僅是機器智造，它實際是人、機、物的高效協同，車間管理優化是一項很重要的前提工作。
在5S管理的基礎上，不斷推行精益制造，減少七大浪費，穩定產品質量；
加強對生產人員技能的培養，隨著后續車間智能化提升，對生產人員的要求也從簡單作業逐步向人機協作改變，員工必須掌握一定的計算機及機械基礎知識；
注重技術人才的培養，養成生產工藝優化習慣，分階段進行車間單元改造，關注改造前后產值、產能、質量、效率、綠色制造、安全生產等的變化情況。
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