(1)_20230519.png)
400-800-9259
.jpg)
推行 6S 管理，提升企業效率和員工工作品質
素養是 6S 管理的核心。它要求我們養成良好的工作習慣和行為規范，遵守規章制度，提高自身素質。素養的培養需要長期的努力和堅持，通過不斷的培訓和教育，使員工認識到 6S 管理的重要性。
2024-09-26
了解更多
6S 管理在企業管理中的發展歷程
6S 管理作為一種有效的企業管理方法，在過去幾十年中經歷了不斷的發展和完善。它不僅在提高企業生產效率、保證產品質量、改善工作環境等方面發揮了重要作用，而且也在不斷地適應時代的發展和企
2024-09-23
了解更多
6S 可視化管理初級水平的執行標準
在企業管理中，6S 可視化管理是提升工作效率與品質的重要手段。整理環節，工作場所仍有不少無用物品未清理；整頓方面，物品擺放缺乏明確規范；清掃不徹底，存在衛生死角；清潔、素養與安全等方
2024-09-20
了解更多
車間5s目視化管理：工廠目視化之定置線目視標準
車間5s目視化管理：工廠目視化之定置線目視標準 車間5s目視化管理目的：讓所有人員熟悉物品擺放的區域線體顏色、規格，使現場物品類別清晰。
2023-06-26
了解更多
工廠目視化設計之車間主干道目視標準
工廠目視化設計之車間主干道目視標準，工廠目視化設計目的：為了保護墻面與設備，區分人與車輛的通行，培養員工按道路通行的習慣
2023-06-25
了解更多
.jpg)
5s可視化管理水平分級，你知道嗎？
5s可視化管理公司指出：5s可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場物的正常和異常狀態的方案；
2023-06-15
了解更多
工廠目視化管理之劃線顏色目視標準
目視化管理以企業內一切看得見摸得著的物品對象，進行統一管理，使現場規范化、標準化；通過對工具和物品等，運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現管理的目視化，使員工能及時發現現場發生的問題
2023-06-15
了解更多
如何做好工廠目視化設計系統規劃？
工廠目視化設計是工廠管理的一大法寶，尤其在現場，做到可視化，是避免問題隱藏，避免出現盲區的最佳方法。
2023-06-13
了解更多
.jpg)
生產線上有哪些工具方法來實現目視化管理
目視化管理的常用工具包括信號燈、標志牌、顏色板(桿、條)、操作流程圖、樣本、警示線等。
2023-05-19
了解更多
選擇上海必旺
開啟您的智能制造模式 ，加速企業數字化轉型
免費獲取方案報價